Proyectos

Descripción de proyectos:

1) Dirección externalizada de departamento SI - Pullmantur (2003-2004): Durante el año 2004 se asumió la dirección externalizada del departamento de Sistemas de Información de Pullmantur, un gran mayorista de turismo. El objetivo era en primer lugar afrontar el cambio de plataforma tecnológica, así como la definición de un modelo de gestión, y posteriormente contratar un nuevo equipo de gestión del departamento que nos sustituyera.

2) Interim Management en empresa de servicios TI - Horges Consulting (2004-2005): Durante el año 2005 asumí la dirección general transitoria de una empresa de servicios tecnológicos, en plena crisis de ingresos y modelo de negocio. El objetivo era reestructurarla, relanzar la marca y retornar a la senda de los beneficios, lo que se consiguió en menos de un año.

3) Oficina de proyecto en organismo público - CAT Segovia (2008): Durante el año 2008 asumí la gestión de la oficina de proyecto del Círculo de las Artes y la Tecnología de Segovia, con el objetivo de implantar un modelo de gestión de la tecnología y los proyectos que se habían de llevar a cabo en el organismo.

4) Consultoría estratégica tecnológica para ONG - (2009): En el ámbito de la modernización y consolidación de una conocida ONG internacional, realicé una consultoría estratégica de sus Sistemas de Información, centrada sobre todo en la migración a un nuevo sistema de gestión (ERP), unida a una redefinición de procesos.

Servicios

Descripción de servicios:

- Consultorá estratégica TIC
- Planes de sistemas
- Gestión de proyectos
- Interim Management

Página web Freelancit

http://www.freelancit.com/angel_barbero_paniagua